在当今竞争激烈的市场环境下，企业的生存与发展与成本管理的有效性息息相关，成本管理的核心目标是降低成本、提高效率，从而增加企业的竞争力，如何落实成本管理呢？

明确成本管理的目标

企业需要明确成本管理的目标，这包括降低成本、提高效率、优化资源配置等，企业应对各项成本进行深入分析，找出可优化的环节，制定具体的成本降低目标。

建立健全成本管理制度

为了有效落实成本管理，企业必须建立健全的成本管理制度，这包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面，企业应制定详细的操作流程和规范，确保各项成本管理工作有序进行。

强化成本控制意识

成本管理的落实需要全体员工的共同参与，企业应强化员工的成本控制意识，让每个人都明白成本管理的重要性，并在日常工作中积极落实成本控制措施。

加强成本核算

成本核算是成本管理的基础，企业应加强对各项成本的核算，确保成本数据的准确性，企业还应运用先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的精度。

实施成本控制

在成本控制方面，企业可以采取以下措施：

1、实行预算控制：对各项费用实行预算控制，确保实际支出在预算范围内。

2、优化采购管理：加强与供应商的合作，降低采购成本。

3、提高生产效率：通过技术改进、优化生产流程等方式提高生产效率，降低生产成本。

4、节约能源和资源：加强能源和资源的管理，减少浪费。

定期开展成本分析

企业应定期开展成本分析，对实际成本与预算成本进行对比，找出差异原因，分析成本变动的趋势，为未来的成本管理提供决策依据。

完善成本考核和激励机制

为了激发员工参与成本管理的积极性，企业应完善成本考核和激励机制，将成本管理目标与员工绩效挂钩，对降低成本、提高效率的员工给予奖励。

运用信息化手段

企业应运用信息化手段，建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时更新和共享，这有助于提高成本管理的效率，加强各部门之间的协同合作。

持续改进和创新

成本管理是一个持续的过程，企业需要不断改进和创新成本管理方法，以适应市场变化和竞争需求，企业应关注行业发展趋势，学习先进的成本管理经验，持续优化成本管理流程。

加强人才培养和团队建设

企业应加强成本管理人才的培养和团队建设，提高成本管理团队的专业水平，通过培训和交流，使团队成员掌握先进的成本管理理念和方法，为企业的成本管理提供有力支持。

落实成本管理需要企业从多个方面入手，包括明确目标、制度建设、意识强化、成本核算、成本控制、成本分析、考核和激励机制、信息化手段、持续改进和创新以及人才培养和团队建设等，只有全面、系统地推进成本管理，才能有效降低企业成本，提高企业的竞争力。